Каковы ключевые отличия процессного подхода в ISO 9001:2015 от традиционных систем управления качеством?

Некоторые ключевые отличия процессного подхода в ISO 9001:2015 от традиционных систем управления качеством:

• Фокус на управлении процессами, а не самим результатом (продуктом). discourse.etu.ru Процессный подход позволяет планировать процессы и их взаимодействие, чтобы достигать намеченных результатов в соответствии с политикой в области качества и стратегическим направлением организации. xn--59-6kctpabo5cinz3a1k.xn--p1ai docs.cntd.ru
• Использование цикла PDCA («Планируй — Делай — Проверяй — Действуй»). xn--59-6kctpabo5cinz3a1k.xn--p1ai legalacts.ru Этот цикл помогает обеспечить процессы необходимыми ресурсами, осуществлять их менеджмент, определять и реализовывать возможности для улучшения. xn--59-6kctpabo5cinz3a1k.xn--p1ai legalacts.ru
• Риск-ориентированное мышление. xn--59-6kctpabo5cinz3a1k.xn--p1ai docs.cntd.ru Позволяет определять факторы, которые могут привести к отклонению от запланированных результатов процессов и системы менеджмента качества организации, а также использовать предупреждающие средства управления для минимизации негативных последствий и максимального использования возникающих возможностей. xn--59-6kctpabo5cinz3a1k.xn--p1ai docs.cntd.ru
• Рассмотрение деятельности организации как совокупности процессов. discourse.etu.ru Это позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий, избегать дублирования деятельности и затрат, не приводящих к желаемому результату, правильно мотивировать сотрудников для его достижения. discourse.etu.ru