Некоторые ключевые аспекты стратегического планирования в условиях стремительных изменений:

• Двойственная реакция на внешние изменения. 25 Долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная — реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени. 25
• Упреждающая стратегия. 2 Менеджеры пытаются воздействовать на события во внешнем окружении, а не просто реагировать на них. 2
• Анализ перспектив фирмы, внешних и внутренних факторов. 1 Необходимо выяснить те опасности и возможности, которые способны изменить сложившиеся тенденции. 1
• Выстраивание плана «из будущего в настоящее». 1 Плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом. 1
• Умение согласовывать меняющиеся потребности и предпочтения покупателя с ритмичным выпуском и реализацией конкурентоспособной продукции. 1
• Использование систем сбора, анализа информации и принятия стратегических решений в реальном масштабе времени. 25
• Акцент на создании надёжных планов, показателей, специализированных групп, бюджетов, временных графиков и т. д.. 3