Концепция «Шесть сигм» оказала следующее влияние на современное управление:

• Превращение из инструмента контроля качества в общую стратегию компании. 1 «Шесть сигм» начали включать в корпоративное планирование, а также в процесс принятия решений. 1 Это стало ключевым фактором в достижении целей компании, поощрении инноваций и повышении эффективности. 1
• Сочетание с принципами бережливого производства. 1 Интеграция этих двух методологий привела к созданию концепции Lean Six Sigma, в которой приоритет отдаётся эффективности процедур, сдерживанию затрат и ориентации на клиента. 1
• Организационные изменения. 1 Для внедрения «Шести сигм» в качестве бизнес-стратегии необходимо было создать надёжные условия, обучить квалифицированную команду и внедрить идеи «Шести сигм» в практику руководства. 1 Метод прочно вошёл в организационную культуру, способствуя постоянному совершенствованию и ориентированному на данные отношению во всей организации. 1
• Согласованность с целями организации. 1 «Шесть сигм» превратились в тактический инструмент для достижения корпоративных целей, включая увеличение прибыли, расширение доли рынка и удовлетворение потребностей клиентов. 1
• Концентрация на креативности. 1 По мере развития «Шести сигм» акцент сместился с простой оптимизации операций на поощрение креативности. 1 «Шесть сигм» стали использовать в качестве стимула для разработки услуг, продуктов и методов и постоянного совершенствования. 1

Концепция «Шесть сигм» нашла широкое применение во многих отраслях промышленности и даже в сфере услуг. 5