Какие виды ошибок чаще всего допускаются при планировании проекта?

Некоторые виды ошибок, которые чаще всего допускаются при планировании проекта:

• Установка ошибочных целей. 1 Ошибки могут быть допущены, если проблема (потребность) непонятна и недостаточно чётко сформулирована. 1
• Использование неполной (фрагментарной) информации. 1 Ошибка характерна, например, для инжиниринговых проектов, которые базируются на будущих результатах тестирования или поисковых работ смежных направлений. 1
• Привлечение к составлению планов только плановиков. 1 В результате неучтёнными могут оказаться многие важные факторы. 1
• Отсутствие учёта предыдущего опыта. 15 Если не использовать этот опыт, то даже самая лучшая смета не поможет избежать серьёзных ошибок. 1
• Планирование ресурсов без учёта их доступности. 15 Это касается прежде всего трудовых ресурсов, обладающих определённой квалификацией и возможностью прибыть к заданному сроку в заданное место для выполнения работ по проекту. 5
• Отсутствие учёта координации. 15 При отсутствии координирующих воздействий со стороны руководителя проекта самостоятельные подразделения могут действовать, преследуя исключительно свои частные, локальные цели, что приводит к хаосу и срыву реализации проекта в целом. 5
• Игнорирование фактора мотивации. 1 Если планирование проекта ведётся без учёта мотивации исполнителей, то у них не возникает чувства ответственности и важности проектных работ. 1
• Излишняя детализация. 15 При слишком детальном планировании проекта возникают проблемы при анализе, планировании и контроле его состояния. 1
• Планирование не для отслеживания. 5 Это наиболее распространённая ошибка, когда планирование выполняется ради того, чтобы был план. 5