Для традиционного и индустриального производства могут быть эффективны следующие типы организационных структур:

• Линейная. 25 Это простая структура с чёткой иерархией, решения спускаются сверху вниз. 25 Подходит для небольших организаций, где нет обособленных подразделений, а сфера деятельности — узкая. 3
• Функциональная. 23 Предполагает чёткую специализацию каждого участка и строится по горизонтали, а не по вертикали. 3 Подходит компаниям, которые занимаются сразу несколькими видами деятельности или производят большое количество товаров, работ, услуг. 3
• Дивизиональная. 310 Внутри компании выделяют подразделения (дивизионы), за каждым из которых закрепляется свой руководитель, ответственный за оперативную деятельность. 3 Такая структура подходит компаниям, у которых несколько направлений деятельности, много филиалов, покупатели чётко разделены на группы. 3
• Матричная. 39 Это адаптивная структура, которая представляет собой смесь функциональной и дивизиональной оргструктур. 3 Для неё характерно множественное подчинение: члены каждой команды одновременно подчиняются и руководителю проекта, и своим начальникам (функциональным руководителям). 3 Такая система подходит крупным компаниям, которым помимо базовой структуры управления требуются дополнительные руководители, ответственные за разработку продуктов или проектов. 3

Выбор типа организационной структуры зависит от особенностей и масштаба деятельности предприятия.