Какие типичные ошибки возникают при построении RACI-матрицы?

Некоторые типичные ошибки, которые возникают при построении RACI-матрицы:

• Назначение слишком много участников для каждой задачи. secrets.tbank.ru Количество сотрудников при выполнении одной задачи по возможности должно быть минимальным: один ответственный и два-три исполнителя. secrets.tbank.ru
• Использование слишком много консультантов и участников, которых нужно информировать о промежуточных результатах. secrets.tbank.ru Из-за этого возникает много лишней коммуникации и согласований. secrets.tbank.ru
• Назначение руководителя бизнеса на С- и I-роль в каждой задаче. secrets.tbank.ru Лучше делегировать эти роли, иначе у руководителя не хватит времени на стратегические задачи бизнеса. secrets.tbank.ru
• Построение матрицы для простых и коротких задач. secrets.tbank.ru Методом RACI лучше пользоваться, если нужно сделать не меньше пяти этапов. secrets.tbank.ru
• Неконкретное формулирование этапов проекта. secrets.tbank.ru Нужно расписать этапы кратко и понятно, лучше сформулировать их через конкретное действие. secrets.tbank.ru
• Составление матрицы, когда проект уже идёт. secrets.tbank.ru Распределять роли надо до старта проекта, чтобы в процессе работы не менять ответственных и исполнителей. secrets.tbank.ru
• Игнорирование культуры организации. practicum.yandex.ru Если не учитывать специфику организации, корпоративную культуру и ценности, матрица не будет эффективно работать в конкретной команде. practicum.yandex.ru