Нет однозначного мнения о том, какие теории мотивации признаны наиболее эффективными в современном управлении персоналом. Несколько теорий, которые могут быть эффективны:

• Пирамида Маслоу. 13 Теория подразумевает, что люди нуждаются в удовлетворении ряда потребностей: физиологических, безопасности, принадлежности, признания и самоактуализации. 3 Её принципы лежат в основе управления персоналом многих организаций. 3
• Теория Герцберга. 12 Автор теории предложил опираться при мотивации сотрудников на два вида факторов: гигиенические (условия труда, размер оплаты и гарантия постоянной занятости) и мотиваторы (стремление к признанию, достижениям, потребности роста). 2 Теория помогает делать работу в команде более разнообразной и стимулировать к достижениям, учитывая индивидуальные особенности каждого сотрудника. 2
• Теория справедливости. 23 Теория предполагает, что человек заинтересован в справедливом обмене своего труда на вознаграждение в сравнении с другими работниками. 3 Она побуждает руководителей обеспечить прозрачность для сотрудников в системе оплаты и гарантировать, что каждый получит справедливую компенсацию за свой труд. 2
• Теория подкрепления Скиннера. 2 Помогает понять, как именно положительное или отрицательное подкрепление позволяет регулировать поведение сотрудников. 2 Организации могут оценивать свой предыдущий опыт и создавать новые стимулы для поощрения и наказания. 2
• Теория ожиданий Виктора Врума. 2 Виктор Врум ввёл понятия ожидания — оценки вероятности, что действия приведут к определённому результату, и валентности — привлекательности или осознанной ценности полученного результата. 2 Теория помогает определить степень мотивированности каждого из сотрудников. 2

Выбор наиболее эффективной теории мотивации зависит от конкретных условий и целей управления персоналом.