Два основных типа структур разбиения проектов:

1. Структура разбиения работ на основе результатов. 15 Организует работу по каждому из продуктов, услуг или конечных результатов в рамках проекта. 5 Каждый конечный результат разбит на вспомогательные результаты, которые показывают компоненты, из которых состоят конечные результаты. 5 Этот тип структуры обычно используется в инженерных, производственных или строительных проектах, где конечные результаты высокотехничны и включают в себя множество сложных деталей. 5
2. Структура разбиения работ по этапам. 5 Подходит для определения того, когда будет завершён каждый пакет работ. 5 В зависимости от жизненного цикла проекта пакеты организованы на каждом этапе проекта, показывая, как с течением времени создаются конечные результаты. 5 Этот тип структуры обычно используется для проектов дизайна, программного обеспечения или маркетинга, которые следуют последовательному процессу или имеют множество зависимостей от задач. 5