Некоторые технологии выработки управленческих решений в антикризисном управлении:
- Мониторинг тревожных сигналов. nipkef.ru skillbox.ru Цель — организовать систематический мониторинг ключевых показателей работы компании, чтобы уловить малейшие отклонения от нормы. nipkef.ru
- Профилактические мероприятия. skillbox.ru Такие мероприятия нейтрализуют самые ранние симптомы кризиса, предотвращая его дальнейшее развитие. skillbox.ru
- Идентификация параметров кризиса. skillbox.ru На этом этапе компания понимает, что профилактические меры не помогают и кризис всё-таки наступил. skillbox.ru
- Исследование причин кризиса. skillbox.ru На этом этапе определяют, какие факторы привели к кризису, внешние или внутренние. skillbox.ru В зависимости от этого подбирают правильные инструменты для борьбы с ним. skillbox.ru
- Оценка возможностей. skillbox.ru Определяют, как компания может выйти из кризиса. skillbox.ru
- Выбор методов стабилизации. skillbox.ru На этом этапе начинается предварительная работа с антикризисной стратегией. skillbox.ru В компании определяют методы стабилизации, которые будут адекватны масштабам кризиса. skillbox.ru
Также в антикризисном управлении используют управленческие, кадровые, производственные, финансовые и маркетинговые методы. nipkef.ru skillbox.ru
Универсального решения не существует: каждая ситуация требует индивидуального подхода и постоянной корректировки применяемых инструментов. nipkef.ru