Какие существуют способы подсчета количества маршрутов в сетевом планировании?

Один из способов подсчёта количества путей в сетевой модели: studfile.net

1. Исходному событию присваивается число 1, которое записывается над кружком, изображающим исходное событие. studfile.net
2. Если в следующие события сети входит только одна работа, то над этими событиями записывается то же число, что и над начальным событием входящей работы. studfile.net
3. Если в событие входит две или несколько работ, то над этим событием записывается число, равное сумме чисел, стоящих над начальными событиями входящих работ. studfile.net
4. Количество путей в сети определяет число, подсчитанное для завершающего события. studfile.net

Также в сетевом планировании используют другие методы, например:

• Диаграмма Ганта. www.leadertask.ru portalstudenta.ru Это графическое представление плана проекта в виде временной шкалы. www.leadertask.ru Позволяет визуализировать последовательность задач, их продолжительность и зависимости между ними. www.leadertask.ru
• Метод критического пути CPM. www.leadertask.ru Идентифицирует последовательность задач, которая определяет общую продолжительность проекта. www.leadertask.ru Метод полезен в проектах с хорошо определёнными задачами и временными оценками. www.leadertask.ru
• Метод оценки и пересмотра программы PERT. www.leadertask.ru Учитывает неопределённость и предоставляет три оценки времени для каждой задачи: оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную. www.leadertask.ru
• Метод сетевого планирования с использованием системы предшествования PDM. www.leadertask.ru Включает в себя создание сетевых диаграмм, где узлы представляют задачи, а направленные дуги отражают зависимости между задачами. www.leadertask.ru
• Метод быстрой оценки длительности работ QFD. www.leadertask.ru Используется для быстрого оценивания продолжительности проектов, исходя из доступных данных и опыта. www.leadertask.ru
• Метод цепочки критических задач CCPM. www.leadertask.ru Сосредотачивается на ресурсах, требуемых для выполнения задач, и учитывает ограничения ресурсов при определении критической цепочки задач в проекте. www.leadertask.ru