Некоторые способы отслеживания продолжительности проектов в современных методологиях управления:

• Метод критического пути (CPM). 13 Позволяет определить наиболее важные задачи, которые влияют на общую продолжительность проекта. 1 Контроль этих задач помогает минимизировать риски задержек. 1
• Метод освоенного объёма (EVM). 1 Помогает оценить прогресс проекта в терминах стоимости и времени. 1 Метод основан на сравнении плановых и фактических показателей, что позволяет выявить отклонения и принять корректирующие меры. 1
• Диаграмма Ганта. 2 Показывает продолжительность работ относительно календарной шкалы. 2 Позволяет наглядно отразить последовательность выполнения работ и отслеживать прогресс. 2
• Метод контрольных точек. 2 Применяется, когда нужно быстро оценить ход выполнения работ, не сильно углубляясь в детали проекта. 2 Проект разбивают на крупные этапы, к началу или завершению которых привязывают контрольные события. 2
• Регулярные совещания и отчёты. 1 Помогают команде оставаться в курсе текущего состояния проекта и своевременно реагировать на возникающие проблемы. 1