Несколько способов организации работы с большим количеством участников:

• Стратегическая сессия. 1 Позволяет оценить ситуацию, найти проблемы, разработать решения и общий взгляд на развитие ситуации. 1 В основе — чередование формата конференции и работы в группах по 5–9 человек. 1 Сначала участники выступают с докладами, задают вопросы и отвечают на них. 1 Затем — дискутируют и формируют единое мнение. 1
• Встречи в стиле «Мировое кафе». 2 Это процесс обмена знаниями, в ходе которого небольшие группы людей за несколькими столами обсуждают заданную тему. 2 Для удобства процесса обсуждения и фиксации результатов на каждом столе лежат бумага и маркеры. 2 Спустя время, например через 20 минут, участники перемещаются за следующий стол, а «хозяин» остаётся на своём месте и рассказывает пришедшим к нему новым гостям ключевые идеи обсуждаемого вопроса. 2
• Метод «1-2-4-Все». 3 Это метод генерации идей, который легко масштабируется для больших групп. 3 Команда разделяется на группы по четыре человека, делится проблемой или вопросом, на котором люди должны сосредоточиться. 3 Затем запускается следующая последовательность действий в параллельных группах: сначала тихое самоанализирование отдельными участниками, затем генерация идей парами, а затем обмен и дальнейшее развитие идей в кругу из четырёх человек. 3 В конце процесса лучшими идеями от каждой группы следует поделиться со всей аудиторией. 3
• Деловая игра. 5 Большая группа любит структурированные активности. 5 Можно писать сценарий, давать разные роли, устраивать тендеры, переговоры в несколько заходов. 5

Выбор способа организации работы с большим количеством участников зависит от конкретных задач и предпочтений организатора.