Некоторые способы оценки неопределённости при выборе стратегии:

• Метод сценарного планирования. 5 При нём составляется прогноз негативных и позитивных сценариев и реакция бизнеса на них. 5
• Методы, базирующиеся на теории нечётких множеств. 2 Предполагают формализацию исходных параметров и целевых показателей эффективности в виде вектора интервальных значений, каждый из которых характеризуется некоторой степенью неопределённости. 2
• Интервальный метод. 2 Подходит для ситуаций, когда точно известны лишь границы значений анализируемого параметра, но отсутствует какая-либо количественная или качественная информация о возможностях или вероятностях реализации различных его значений внутри заданного интервала. 2
• Метод корректировки ставки дисконтирования. 2 Предусматривает приведение будущих денежных потоков к настоящему моменту времени по более высокой ставке, но не даёт информации о степени риска. 2
• Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов достоверности). 2 Предполагает корректировку не нормы дисконта, а денежных потоков в зависимости от достоверности оценки их ожидаемой величины. 2
• Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица. 2 Устанавливает баланс между критерием MAXIMIN и критерием MAXIMAX посредством выпуклой линейной комбинации. 2
• Критерий MINIMAX (критерий Сэвиджа). 2 Ориентирован не столько на минимизацию потерь, сколько на минимизацию сожалений по поводу упущенной прибыли. 2