Некоторые способы оценки эффективности продуктов на разных стадиях разработки:

На стадии планирования: 4

• оценивают потенциальный рынок и конкурентную среду; 4
• рассчитывают предполагаемые издержки и прогнозируют доходы; 4
• анализируют возможные риски и разрабатывают стратегии их минимизации; 4
• сравнивают проект с альтернативными вариантами инвестирования. 4

На стадии реализации: 4

• регулярно сравнивают фактические результаты с запланированными; 4
• отслеживают соблюдение бюджета и сроков; 4
• оценивают качество выполнения работ и удовлетворённость заказчика; 4
• анализируют возникающие проблемы и принимают корректирующие меры; 4
• при необходимости пересматривают прогнозы и планы. 4

После завершения проекта: 4

• сравнивают фактические результаты с первоначальными целями; 4
• анализируют финансово-экономические итоги проекта; 4
• оценивают удовлетворённость всех заинтересованных сторон; 4
• выявляют факторы, которые повлияли на успех или неудачу проекта; 4
• формулируют выводы и рекомендации для будущих проектов. 4

Некоторые ключевые показатели эффективности (KPI) разработки продуктов:

• Срок вывода на рынок. 3 Время, необходимое для разработки и запуска новой возможности или продукта. 3 Включает весь цикл разработки: от концепции и планирования до тестирования и развёртывания. 3
• Плотность дефектов. 3 Количество дефектов, проблем или ошибок в коде продукта, делённое на размер или сложность базы исходного кода. 3
• Коэффициент внедрения функций. 3 Показывает, насколько быстро пользователи осваивают новые возможности. 3 Обычно используется процентное значение. 3
• Скорость команды. 3 Интенсивность, с которой разработчики выполняют поставку. 3 Её определяют с помощью методов Agile, в частности в рамках подхода Scrum. 3