Какие существуют современные модели оценки организационной культуры в управлении?

Некоторые современные модели оценки организационной культуры в управлении:

• Модель влияния культуры на организацию (модель В. Сате). 1 Главная особенность этой модели — семь принципов организационной структуры: кооперация между индивидами и частями организации, принятие решения, контроль, коммуникации, посвящёность организации, восприятие организационной среды, оправдание своего поведения. 1
• Модель взаимосвязи между культурой и результатами деятельности организации (модель Парсонса). 1 Модель спроектирована на основании спецификации конкретных функций, которые любая организация должна выполнять, чтобы функционировать и добиваться успеха. 1
• Модель конкурирующих ценностей (модель Квина-Рорбаха). 1 Модель включает в себя три измерения: 1
• «Интеграция-дифференциация». 1 Измерение показывает, на что в организации делается акцент — на контроль, соответственно на стабильность, порядок и предсказуемость, или на гибкость, соответственно на нововведения, адаптацию и изменения. 1
• «Внутренний фокус — внешний фокус». 1 Измерение показывает, к чему больше тяготеет организация — к обустройству её внутренних дел (координация и мотивация сотрудников), либо к укреплению позиций организации во внешней среде. 1
• «Средства (инструменты) — результаты (показатели)». 1 Измерение отражает степень концентрации внимания между процессами и процедурами, в виде планирования, постановки целей и т. д., и окончательными результатами и показателями их измерений, в виде производительности, эффективности и пр.. 1
• Модель влияния культуры на эффективность деятельности организации (модель Питерса-Уотермана). 1 В модели сформулированы принципы и ценности организационной культуры, при помощи которых компания должна прийти к успеху. 1
• Модель Г. Харрисона. 4 Модель различает четыре типа: организации с организационной культурой, ориентирующиеся на роли, на задачи, на человека и на власть. 4