Некоторые современные методы управления виртуальными командами на цифровых платформах:

• Чёткая постановка целей и ожиданий. 3 Важно, чтобы каждый член команды понимал общую миссию и свои личные цели. 1 Необходимо устанавливать реалистичные сроки и стандарты качества выполнения задач. 3
• Коммуникация и доступность. 3 Для общения с удалёнными сотрудниками используют современные инструменты, такие как видеоконференции, мессенджеры и платформы для совместной работы. 3 Регулярные собрания помогают поддерживать контакт и командный дух, а также дают возможность оперативно решать возникающие вопросы. 3
• Доверие и автономия. 3 Руководитель должен делегировать задачи и не контролировать каждый шаг сотрудника. 3 Важно доверять профессионализму команды и оценивать результат работы, а не процесс. 3
• Мотивация и поддержание командного духа. 3 Отсутствие физического взаимодействия может привести к снижению мотивации и отстранённости сотрудников. 3 Чтобы поддерживать командный дух, используют признание и поощрение, тимбилдинг онлайн, виртуальные мероприятия и игры. 3
• Управление временем и производительностью. 3 Руководителю важно помогать команде находить баланс между личной и рабочей жизнью. 3 Для этого используют гибкое планирование рабочего времени, отслеживание прогресса и поощрение соблюдения баланса между работой и отдыхом. 3

Некоторые цифровые платформы, которые используют для управления виртуальными командами: Asana, Trello, Jira, Google Docs, Microsoft Teams, Dropbox, Google Drive. 1