Некоторые современные методы управления проектами в IT-сфере:

• Scrum. 2 Гибкая методология, особенно популярная в разработке программного обеспечения. 2 Проект разбивается на короткие итерации (спринты) длительностью от 1 до 4 недель. 2 Команда выбирает задачи из списка и выполняет их в течение спринта. 2
• Kanban. 2 Позволяет команде визуализировать процесс выполнения задач, управлять потоком работы и минимизировать время ответа на изменения. 2
• Waterfall (каскадная модель). 24 Традиционный метод, предполагающий линейную последовательность этапов: инициация, планирование, выполнение, тестирование и внедрение. 2 Подходит для проектов с чётко определёнными требованиями и низкой стоимостью изменений. 2
• Agile. 24 Семейство гибких методологий, которые акцентируются на быстрой адаптации к изменениям, взаимодействии с заказчиками и доставке ценных результатов. 2 Проект разрабатывается и доставляется постепенно, в нескольких небольших итерациях. 2
• Метод критического пути. 3 Менеджер определяет критически важные вопросы, планирует над ними работу. 3 Например, определяет зависимости между этапами, отслеживает ход, цели, ставит приоритеты, управляет сроками. 3
• Метод критической цепи (Critical Chain Project Managment). 4 Сначала выбирают результаты работы, а потом, основываясь на своём опыте, намечают шаги для их достижения. 4 К каждому шагу достижения приписываются чёткие ресурсы в виде денег, времени, сотрудников и необходимых расходников, поэтому проект всегда получается предсказуемым. 4

Выбор метода зависит от конкретных условий и задач проекта.