Какие существуют подходы к управлению проектными рисками на разных этапах разработки?
Некоторые подходы к управлению проектными рисками на разных этапах разработки:
Планирование. 1 Определяются цели, принципы, методы и инструменты руководства рисками в проекте. 1 Выбираются роли и обязанности участников риск-менеджмента, критерии оценки и приоритизации рисков. 1
Идентификация. 1 Выявляются все возможные риски проекта с помощью различных методов и инструментов. 1 Определяются источники, причины, характеристики и категории возможных рисков. 1
Анализ и оценка рисков. 1 Определяются вероятность и последствие каждого нового риска, при этом используются качественные или количественные методы. 1 Определяются приоритеты рисков и уровень их влияния на проект. 1
Планирование реакции. 1 Выбираются наиболее подходящие стратегии управления рисками и разрабатываются конкретные действия по каждому новому риску. 1 Определяются ответственные за проведение всего объёма работ по рискам, необходимые ресурсы и сроки. 1
Мониторинг и управление. 1 Осуществляется наблюдение за состоянием рисков и контроль за выполнением деятельности по ним. 1 Проводится работа по анализу эффективности риск-менеджмента и внесение корректировок в планы по необходимости. 1
Для негативных рисков используются, например, такие стратегии управления:
- Уклонение. 4 Риск устраняется за счёт изменения плана или отказа от действий, ведущих к его возникновению. 4
- Принятие. 4 Иногда риск принимается без дополнительных действий, особенно если его вероятность или влияние невелики. 4
- Снижение. 4 Направлено на уменьшение вероятности возникновения риска или его последствий. 4
- Передача. 4 Предполагает передачу ответственности третьей стороне. 4
Для позитивных рисков подходят, например, такие стратегии:
- Использование. 4 Это активная реализация возможностей для достижения дополнительной выгоды. 4
- Совместное использование. 4 В некоторых случаях возможности требуют партнёрства. 4
- Усиление. 4 Направлено на повышение вероятности или влияния положительного риска. 4
Эффективное управление рисками — это не разовый процесс, а непрерывная деятельность, которая сопровождает проект на всех этапах его жизненного цикла. 4
