Некоторые подходы к управлению неопределённостью в программных системах:

• Анализ рисков. 1 Включает идентификацию, оценку и разработку стратегий реагирования на потенциальные риски. 1 Этот процесс помогает менеджерам предвидеть проблемы и быть к ним готовыми. 1
• Итеративный подход. 1 Обеспечивает более гибкое управление проектами, где планы корректируются на основе полученных результатов на последней итерации и новых данных. 1
• Использование гибких методологий. 1 К ним относятся Agile, Scrum и Kanban. 1 Они поддерживают высокую степень адаптивности и быструю реакцию на изменения. 1
• Применение техник, пришедших из Agile/Scrum. 2 Например, анализ проблемы и попытки найти способы её решить, учитывая их плюсы и минусы. 2 Также к таким техникам относят спайк (простую реализацию, которая позже будет выброшена, но поможет понять область проблемы) и трассер (более предметную реализацию для проверки, работает ли идея в реальных условиях). 2
• Применение лучших практик для уменьшения неопределённости. 3 К ним относятся управление ожиданиями клиента, хорошие коммуникации (как с клиентом, так и с проектной командой), укрепление доверия и использование гибких контрактов. 3