Некоторые подходы к разработке систем контроля:

• Процессный подход. 2 Включает определение основных процессов в организации, контролируемых показателей по ним, разработку нормативов показателей, предельно допустимых отклонений от них, механизмов контроля показателей и корректирующих мер. 2
• Методология управления процессами и рисками. 3 Предполагает анализ бизнес-процессов и выявление операционных рисков, внедрение контрольных процедур, которые позволяют минимизировать вероятность наступления риска либо его последствия. 3
• Контроллинг. 4 Подход к управлению, интегрирующий и организующий процессы постановки целей, планирования, реализации планов и учёта, контроля и аналитической работы при принятии решений. 4

Также при разработке систем контроля можно ориентироваться на следующие базовые принципы: 1

• Структурный принцип. 1 Структура контрольной деятельности должна быть адекватна организационной структуре управления. 1
• Принцип централизации. 1 Система контроля должна содействовать обеспечению управляемости процессов во всех подразделениях организации по основным направлениям деятельности. 1
• Принцип ответственности. 1 Все действия персонала, которые приводят к отрицательным для организации последствиям, должны расследоваться. 1
• Принцип контролируемости. 1 Персонал организаций не должен нести ответственность за результаты, достижение которых от его усилий не зависит. 1
• Принцип независимости. 1 Лица, которые осуществляют контроль процессов, не должны за реализацию таких процессов отвечать. 1
• Экономический принцип. 1 Любой контрольный процесс в организации не должен обходиться дороже тех потерь, которые могут быть предотвращены после реализации этого процесса. 1
• Принцип оценки по результатам. 1 Контролируется соответствие процессов политике менеджмента организации (как по форме, так и по их результатам), при этом определяющим критерием являются полученные результаты достижения целей системы управления. 1