Какие существуют подходы к разработке систем контроля?

Некоторые подходы к разработке систем контроля:

• Процессный подход. cyberleninka.ru Включает определение основных процессов в организации, контролируемых показателей по ним, разработку нормативов показателей, предельно допустимых отклонений от них, механизмов контроля показателей и корректирующих мер. cyberleninka.ru
• Методология управления процессами и рисками. cbg.by Предполагает анализ бизнес-процессов и выявление операционных рисков, внедрение контрольных процедур, которые позволяют минимизировать вероятность наступления риска либо его последствия. cbg.by
• Контроллинг. upr.ru Подход к управлению, интегрирующий и организующий процессы постановки целей, планирования, реализации планов и учёта, контроля и аналитической работы при принятии решений. upr.ru

Также при разработке систем контроля можно ориентироваться на следующие базовые принципы: spravochnick.ru

• Структурный принцип. spravochnick.ru Структура контрольной деятельности должна быть адекватна организационной структуре управления. spravochnick.ru
• Принцип централизации. spravochnick.ru Система контроля должна содействовать обеспечению управляемости процессов во всех подразделениях организации по основным направлениям деятельности. spravochnick.ru
• Принцип ответственности. spravochnick.ru Все действия персонала, которые приводят к отрицательным для организации последствиям, должны расследоваться. spravochnick.ru
• Принцип контролируемости. spravochnick.ru Персонал организаций не должен нести ответственность за результаты, достижение которых от его усилий не зависит. spravochnick.ru
• Принцип независимости. spravochnick.ru Лица, которые осуществляют контроль процессов, не должны за реализацию таких процессов отвечать. spravochnick.ru
• Экономический принцип. spravochnick.ru Любой контрольный процесс в организации не должен обходиться дороже тех потерь, которые могут быть предотвращены после реализации этого процесса. spravochnick.ru
• Принцип оценки по результатам. spravochnick.ru Контролируется соответствие процессов политике менеджмента организации (как по форме, так и по их результатам), при этом определяющим критерием являются полученные результаты достижения целей системы управления. spravochnick.ru