Какие существуют подходы к проектному планированию?

Подходы к проектному планированию можно условно разделить на две большие группы: классические и гибкие. blog.eduson.academy

Классические методы ориентированы на поэтапное, детальное планирование и строгое следование плану. blog.eduson.academy Некоторые характеристики:

• Последовательность этапов. blog.eduson.academy Работа над проектом разбивается на чёткие этапы, которые выполняются один за другим. blog.eduson.academy Переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего. blog.eduson.academy
• Фиксированный план. blog.eduson.academy План проекта разрабатывается до его начала и содержит подробную информацию о задачах, сроках, ресурсах. blog.eduson.academy Изменения в плане в процессе реализации проекта допускаются редко и с осторожностью. blog.eduson.academy
• Централизованное управление. blog.eduson.academy Как правило, проектом руководит один человек или небольшая команда, которая принимает все ключевые решения. blog.eduson.academy
• Фокус на результатах. blog.eduson.academy Классические методы ориентированы на достижение заранее определённых целей и задач проекта. blog.eduson.academy

Гибкие методы ориентированы на итеративное, адаптивное и постепенное развитие продукта. blog.eduson.academy Некоторые характеристики:

• Итеративный подход. blog.eduson.academy Работа над проектом разбивается на короткие циклы, в рамках которых выполняются планирование, разработка, тестирование и демонстрация функционала продукта. blog.eduson.academy
• Постоянное реагирование на изменения. blog.eduson.academy Приветствуются изменения требований или условий проекта, которые могут быть учтены в ходе следующих итераций. blog.eduson.academy
• Распределённое управление. blog.eduson.academy Как правило, команды, работающие по гибким методам, сами принимают решения в рамках своей компетенции. blog.eduson.academy
• Фокус на ценности. blog.eduson.academy Ориентированы на то, чтобы как можно быстрее создавать продукт, представляющий ценность для пользователя, и постоянно его улучшать. blog.eduson.academy

Некоторые подходы к проектному планированию:

• Waterfall (каскадная модель). dzen.ru journal.sovcombank.ru Предполагает чёткое последовательное выполнение этапов, начиная от планирования до завершения. dzen.ru Такая модель эффективна в проектах, где цели и требования известны заранее и практически не меняются на протяжении всего процесса. dzen.ru
• Agile. dzen.ru practicum.yandex.ru Фокусируется на частых итерациях и адаптации к изменениям. dzen.ru Agile подходит для проектов, где результат может изменяться в процессе работы, что позволяет команде быстро реагировать на потребности клиента и адаптироваться к новым условиям. dzen.ru