Некоторые подходы к построению инновационного процесса в современных компаниях:

1. Парадигма закрытых инноваций. 1 Организация контролирует все этапы создания новации и коммерциализации. 1 Компания генерирует собственные идеи, разрабатывает их, создаёт производство продукта, выходит с продуктом на рынок и распространяет его среди потребителей, затем занимается обслуживанием и поддерживает продукт. 1
2. Парадигма открытых инноваций. 1 Организация создаёт конкурентоспособную бизнес-модель и максимально использует внешние технологии и ресурсы для заполнения разрывов и узких мест в бизнес-модели. 1 Компания должна использовать внешние ресурсы, в том числе и интеллектуальные, для создания дополнительной ценности. 1
3. Инновационный процесс как создание возможностей и рынков. 1 Организация выявляет рыночные потребности и создаёт не только продукты, но и собственные рынки. 1
4. Инновационный процесс как процесс непрерывного инновационного развития компании. 1 Организация систематически внедряет незначительные инновации, которые позволяют не реформировать основные системы организации коренным образом. 1 Небольшие по объёму инновации направлены на постоянное совершенствование продукта или технологического процесса. 1

Также существует процессный подход к управлению инновациями, при котором инновационная деятельность предприятия рассматривается комплексно и охватывает все подразделения субъекта хозяйствования. 2