Некоторые подходы к организации совместной работы сотрудников в издательстве:

• Создание площадок для совместной работы. 3 В рабочем пространстве можно организовать места, где сотрудники разных специальностей смогут работать вместе. 3
• Использование специальных инструментов. 3 Они помогают сотрудникам общаться, строить отношения и становиться надёжными партнёрами, даже если они находятся в разных местах. 3
• Внедрение принципов совместной работы в командные процессы. 3 Например, можно выделить в рамках установленного графика время для просмотра проектов другими специалистами. 3
• Обучение сотрудников навыкам совместной работы. 3 Для этого можно организовать ежедневный коучинг и специальные тренинги. 3
• Поощрение командной работы. 3 Руководители могут следить за тем, какие модели поведения они поощряют. 3
• Использование различных форматов совместной работы. 1 Например, открытые демо команд с обратной связью, совместная работа над стратегией, встречи, где руководители направлений рассказывают всем сотрудникам актуальные новости и делятся планами. 1
• Использование кейсов. 5 Такой подход позволяет собрать всю информацию, необходимую для создания или редактирования документа, а также все пожелания и замечания относительно содержания разрабатываемого документа в одном месте. 5