Существует множество подходов к классификации управленческих решений, вот некоторые из них:

• По характеру процесса принятия: 3

• интуитивные (выбор основывается лишь на подсознательном ощущении того, что он является правильным); 3

• решения, которые основываются на суждениях (выбор обуславливается накопленным опытом или знаниями); 3

• рациональные решения (обосновывается с помощью объективного аналитического процесса). 3

• По масштабу воздействия: 4

• общие (касаются работы компании в целом); 4

• частные (решают текущие проблемы). 4

• По частоте повторяемости: 4

• стандартные (шаблонные, повторяющиеся); 4

• творческие (связаны с необычными ситуациями). 4

• По уровню управления: 4

• решения могут приниматься главами подразделений, директором, собственником; 4

• возможны также внешние решения, принимаемые на региональном или национальном уровне. 4

• По форме принятия: 4

• непосредственно главой компании; 4

• коллегиально (совместно с главами подразделений и опытными сотрудниками); 4

• коллективно (на общем собрании). 4

Также управленческие решения могут классифицироваться по сфере действия, сроку реализации, прогнозируемым последствиям, характеру использованной информации, методике в области разработки решения, количеству критериев выбора и другим параметрам. 5