Некоторые плюсы использования PMBoK в управлении проектами:

• Стандартизированный подход. 1 PMBoK обеспечивает единообразие в выполнении проектов в разных отделах и организациях. 1
• Лучшие практики. 1 В документе включены проверенные инструменты из различных профессиональных областей. 5
• Оптимизация управления рисками. 1 PMBoK предлагает рекомендации по снижению рисков и минимизации негативных воздействий на цели проекта. 1
• Улучшение коммуникации и сотрудничества. 1 В документе используется общепринятая терминология, что упрощает коммуникацию между членами команды и стейкхолдерами. 2
• Чёткие этапы и процессы. 1 PMBoK определяет пять групп процессов проекта и даёт рекомендации для каждого этапа, что обеспечивает систематическое планирование и выполнение. 1
• Повышение шансов на успех. 1 Используя рамки PMBoK, организации могут улучшить показатели успеха проектов за счёт стандартизированных практик, управления рисками и чётких этапов проекта. 1

Некоторые минусы использования PMBoK в управлении проектами:

• Негибкость. 3 PMBoK плохо подходит для проектов, которые требуют изменений и адаптации на ходу. 3
• Сложность. 1 Обширные области знаний и процессы могут быть сложными для понимания, особенно для небольших проектов или организаций. 1
• Ограниченное контекстное руководство. 1 PMBoK может не давать конкретных рекомендаций для отраслевых или специализированных проектов. 1
• Перегрузка документацией. 1 Акцент на детальной документации может привести к избытку бумажной работы и административной нагрузке. 1
• Недостаток внимания к мягким навыкам. 1 PMBoK в основном фокусируется на технических аспектах и может не учитывать важность мягких навыков, таких как лидерство и коммуникация. 1
• Проблемы с адаптацией. 1 PMBoK может не успевать за быстро меняющейся средой проекта и новыми методологиями. 1
• Ограниченный фокус на организационной культуре. 1 PMBoK может не полностью учитывать влияние организационной культуры на успех проекта. 1

PMBoK нужно использовать с учётом специфики проекта, требований заказчика и предпочтений организации. 2