Какие существуют основные принципы структурирования проекта с помощью WBS?

Некоторые основные принципы структурирования проекта с помощью WBS (Work Breakdown Structure):

• Ориентация на результат. blog.click.ru WBS должна быть сосредоточена на результатах работы, а не просто на действиях. blog.click.ru Например, не «провести встречу», а «утвердить проектный план после встречи». blog.click.ru
• Правило 100%. blog.click.ru sky.pro Сумма всех дочерних элементов должна полностью покрывать родительский. blog.click.ru Никакие работы не должны выходить за рамки структуры — иначе проект может быть неполным. blog.click.ru
• Взаимоисключаемость элементов. blog.click.ru Разделы WBS не должны пересекаться по объёму работ. blog.click.ru Это предотвращает дублирование и путаницу в ответственности. blog.click.ru
• Декомпозиция до уровня управления. blog.click.ru Разбивка должна доходить до уровня, когда задачей можно управлять: оценить сроки, стоимость, назначить ответственного. blog.click.ru Избыточная детализация — лишняя нагрузка, недостаточная — риск потери контроля. blog.click.ru
• Единообразие. blog.click.ru Использование одинакового подхода ко всем ветвям WBS: по уровню детализации, стилю формулировок и логике. blog.click.ru
• Уникальная идентификация. blog.click.ru Каждый элемент должен иметь уникальный код или идентификатор. blog.click.ru
• Простота понимания. blog.click.ru Любой участник проекта должен легко понимать WBS, без необходимости обращаться к пояснениям или толкованиям. blog.click.ru