Какие существуют основные принципы структурирования проекта с помощью WBS?

Некоторые основные принципы структурирования проекта с помощью WBS (Work Breakdown Structure):

• Ориентация на результат. 1 WBS должна быть сосредоточена на результатах работы, а не просто на действиях. 1 Например, не «провести встречу», а «утвердить проектный план после встречи». 1
• Правило 100%. 15 Сумма всех дочерних элементов должна полностью покрывать родительский. 1 Никакие работы не должны выходить за рамки структуры — иначе проект может быть неполным. 1
• Взаимоисключаемость элементов. 1 Разделы WBS не должны пересекаться по объёму работ. 1 Это предотвращает дублирование и путаницу в ответственности. 1
• Декомпозиция до уровня управления. 1 Разбивка должна доходить до уровня, когда задачей можно управлять: оценить сроки, стоимость, назначить ответственного. 1 Избыточная детализация — лишняя нагрузка, недостаточная — риск потери контроля. 1
• Единообразие. 1 Использование одинакового подхода ко всем ветвям WBS: по уровню детализации, стилю формулировок и логике. 1
• Уникальная идентификация. 1 Каждый элемент должен иметь уникальный код или идентификатор. 1
• Простота понимания. 1 Любой участник проекта должен легко понимать WBS, без необходимости обращаться к пояснениям или толкованиям. 1