Какие существуют основные подходы к управлению проектными изменениями?

Некоторые основные подходы к управлению проектными изменениями:

1. Классический (водопадный) подход (Waterfall). mbschool.ru Это линейная модель, при которой проект выполняется поэтапно: от планирования до внедрения. mbschool.ru Каждая стадия должна быть завершена до начала следующей. mbschool.ru Применяется в крупных производственных проектах, где есть чёткое понимание результата и возможно последовательное движение. hh.ru
2. Гибкие методологии (Agile). mbschool.ru Это философия управления, ориентированная на гибкость, итерации и постоянное взаимодействие с заказчиком. mbschool.ru Проект разбивается на небольшие циклы — спринты (обычно 1–4 недели), по результатам которых заказчик получает рабочий продукт. mbschool.ru Применяется в ИТ-разработках, где скорость изменений в десятки раз выше. hh.ru
3. Метод критической цепи (Critical Chain Project Management — CCPM). mbschool.ru Развитие метода критического пути, но с учётом ограниченности ресурсов. mbschool.ru Включает буферы времени для защиты ключевых точек проекта. mbschool.ru
4. PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments). mbschool.ru Методология, разработанная в Великобритании, ориентированная на управление рисками и бизнес-обоснование. mbschool.ru Предусматривает детальное документирование каждого этапа. mbschool.ru Подходит для крупных проектов и госсектора. mbschool.ru

Выбор подходящего подхода зависит от множества факторов и условий проекта. mbschool.ru