Некоторые модели управления проектами:

• Waterfall (каскадная модель). 25 Проект состоит из последовательных этапов: инициация, планирование, разработка, реализация и тестирование, мониторинг и завершение. 2 Подход предполагает линейное, последовательное выполнение задач. 1
• Agile. 14 Проект разбивается на ценные части, каждая из которых разрабатывается в отдельный временной промежуток — итерацию. 2 Продукт выпускают, собирают обратную связь и в следующую итерацию улучшают и дорабатывают. 2
• Scrum. 2 Метод разработки нового продукта. 2 Подходит для ситуации, когда разрабатывают инновационный продукт и не могут запланировать заранее, какой результат получится. 2
• Kanban. 2 Метод улучшения работы в компании. 2 Визуализация задач на доске помогает понять, на каких этапах появляются проблемы, ограничения задач и другие инструменты помогают оптимизировать работу. 2 Подходит для любых ситуаций, когда есть поток задач. 2
• Метод критического пути (Critical Path Method). 5 Все действия, которые нужно сделать в рамках проекта, оценивают их длительность. 5 Потом классифицируют их иерархически — смотрят, какие действия взаимосвязаны и требуют выполнения других действий. 5 Так понимают, какие задачи нужно выполнить как можно раньше, какие можно делать параллельно, а какие точно останутся на самый конец. 5

Выбор модели управления проектами зависит от конкретных условий и задач проекта. 3