Некоторые модели наставничества в бизнесе и образовании:

• Групповое наставничество. 1 Один наставник работает с несколькими наставляемыми одновременно. 1
• Виртуальное наставничество. 1 Наставнические отношения строятся через онлайн-платформы и инструменты видеосвязи. 1
• Обратное наставничество. 1 Менее опытный сотрудник (например, молодой специалист) становится наставником для более опытного (например, руководителя). 1
• Ситуационное наставничество. 2 Наставник адаптирует свою роль в зависимости от ситуации. 2 Например, он становится наставником для сотрудника, когда тот сталкивается с задачей, в которой не имеет достаточного опыта. 2
• Краткосрочное наставничество (на результат). 2 Предполагает ограниченные по времени встречи для решения конкретных вопросов или достижения оперативных целей. 2
• Скоростное наставничество. 2 Модель предполагает краткие встречи с наставником, например, один раз в месяц. 2 Основная цель — обсудить проблему, выявить слабые места в работе и дать оперативные советы. 2
• Флэш-наставничество. 2 Наставник и подопечный проводят несколько коротких встреч, чтобы выяснить, подходит ли им взаимное сотрудничество. 2 После этого подопечный выбирает наставника, с которым будет работать дальше. 2