Некоторые модели информационной культуры в организациях:

• Культура, основанная на взаимоотношениях. 1 Управление информацией поддерживает коммуникацию, участие и чувство идентичности. 1 Информационные ценности и нормы подчёркивают обмен информацией и активное использование информации, способствуют сотрудничеству. 1 Основное внимание уделяется внутренней информации. 1
• Культура принятия риска. 1 При управлении информацией поощряются инновации, креативность и поиск новых идей. 1 Информационные ценности и нормы подчёркивают необходимость обмена информацией и её активного использования. 1 Основное внимание уделяется внешней информации. 1
• Культура, ориентированная на результат. 1 Управление информацией позволяет организации конкурировать и добиваться успеха на своём рынке или в своём секторе. 1 Информационные ценности и нормы привлекают внимание к контролю и целостности: точная информация ценится для оценки эффективности работы и достижения целей. 1
• Культура следования правилам. 1 Управление информацией усиливает контроль за внутренними операциями, правилами и политиками. 1 Информационные ценности и нормы подчёркивают контроль и стандартизированные процессы. 1 Основное внимание уделяется внутренней информации. 1
• Функциональная культура. 34 Менеджеры используют информацию, чтобы управлять процессами и сотрудниками или влиять на них. 34 Эта культура в наибольшей степени присуща компаниям с жёсткой иерархией, где информация служит, прежде всего, для управления и контроля. 3
• Культура взаимодействия. 34 Менеджеры и служащие доверяют друг другу и делятся информацией (особенно при наличии проблем и неудач), чтобы найти правильное решение и повысить эффективность. 34
• Культура исследования. 34 Менеджеры и служащие ищут информацию, чтобы лучше понимать будущее и то, как изменить собственную деятельность и приспособиться к будущим переменам. 34