Некоторые методы выявления несоответствий в системах управления:
Метод «пять „почему?“». ria-stk.ru Суть в том, чтобы последовательно задавать вопрос «почему это произошло?» и дойти до главной, или корневой, причины. ria-stk.ru
«Сканирование» всей системы. ria-stk.ru Это нужно, чтобы удостовериться, что подобные несоответствия не могли возникнуть где-либо ещё. ria-stk.ru
Анализ влияния. ria-stk.ru Он помогает оценить, какое воздействие может оказать несоответствие на уже выпущенную продукцию или оказанную услугу, и выполнить действия, соответствующие тяжести ситуации. ria-stk.ru
Формирование сводной аналитической отчётности. ria-stk.ru В ней можно проследить тенденции сбоев и основные направления принимаемых мер. ria-stk.ru
Использование инструментов экономико-статистического анализа. ria-stk.ru Например, диаграммы Парето, которая показывает долю конкретной позиции в общем объёме несоответствий, или гистограммы, позволяющие выявить динамику и характер несоответствий и установить их возможную зависимость. ria-stk.ru
Проведение диагностики системы управления. www.cfin.ru Возможны три варианта обследования: внутренний аудит собственными силами, внешний аудит силами консультантов или комбинированный аудит совместной рабочей группой консультантов и сотрудников компании. www.cfin.ru
Примеры полезных ответов Поиска с Алисой на вопросы из разных сфер. Вопросы сгенерированы нейросетью YandexGPT для актуальных тем, которые определяются на базе обобщённых запросов к Поиску с Алисой.