Какие существуют методы управления проектными ограничениями?

Некоторые методы управления проектными ограничениями:

• AGILE. atlanty.ru Гибкая методика, которая помогает командам быстро адаптироваться к изменениям, получать обратную связь от клиентов на каждом этапе и корректировать стратегию. atlanty.ru
• Waterfall. atlanty.ru Каскадная модель, состоящая из традиционных этапов: анализ, проектирование, разработка, внедрение. atlanty.ru На каждом из этапов внедряют контрольные списки и документацию. atlanty.ru
• Lean. atlanty.ru Позволяет минимизировать риски и оптимизировать процессы. atlanty.ru Основная цель при использовании этой методологии — минимальные затраты и максимальная ценность продукта для клиента. atlanty.ru
• PRINCE2. atlanty.ru Структурированный подход к управлению проектами, где назначаются ответственные, чётко распределяются роли и задачи. atlanty.ru
• Метод критического пути. atlanty.ru vc.ru Выявляет вероятные трудности, которые будут встречаться в реализации проекта, и строит путь так, чтобы сосредоточиться на наиболее важных ресурсах. atlanty.ru
• Метод оценки и пересмотра программ. atlanty.ru С его помощью можно определить сроки выполнения задач: оптимистичные, негативные и наиболее реалистичные. atlanty.ru
• Метод «Барабан-Буфер-Канат». singularity-app.ru Помогает системе работать в одном ритме с основным ограничением. singularity-app.ru «Барабан» — само ограничение, которое задаёт темп всей работе, «буфер» — запас ресурсов или времени перед ограничением, чтобы избежать простоев, «канат» — система обратной связи, которая не даёт перегрузить процесс. singularity-app.ru