Некоторые методы управления проектами на начальном этапе:

• Waterfall (каскадная модель). 12 Последовательный метод, при котором все этапы происходят строго один за другим. 2 Рабочий процесс делится на несколько фаз: анализ требований, проектирование, разработку, тестирование и внедрение. 2 Каждая фаза должна быть полностью завершена до начала следующей. 2 Waterfall используют, когда требования клиента ясны с самого начала и вероятность их изменения крайне низка. 2
• Scrum. 12 Фреймворк для управления реализацией проекта в условиях гибкой разработки (Agile). 2 Основан на разделении работы на короткие циклы, называемые спринтами. 2 Каждый спринт длится от одной до четырёх недель и завершается промежуточным результатом, который можно оценить и улучшить. 2
• Метод критического пути. 4 В управлении проектами по этому методу используют определённые временные требования для каждой задачи. 4 Это позволяет эффективнее отслеживать выполнение задач и замечать, когда на них уходит больше времени, чем заложено. 4
• Методология рационального управления (Lean). 4 Нацелена на снижение потерь и создание простой структуры проекта. 4 Позволяет делать больше, располагая меньшими ресурсами, с целью повышения эффективности и качества командной работы. 4
• PRINCE2. 45 Методология нацелена на определение ролей и поддержание процесса управления. 4 Подходит для масштабных корпоративных проектов с большим числом заинтересованных сторон. 4

Выбор метода управления проектами зависит от специфики направления, команды или требований заказчика. 1