Какие существуют методы управления ключевыми событиями в рамках проекта?

Некоторые методы управления ключевыми событиями в рамках проекта:

• Метод критического пути (CPM). pikabu.ru www.smartsheet.com Позволяет оценить общую продолжительность проекта, определив порядок выполнения всех задач. www.smartsheet.com Критический путь формируют самые длинные работы проекта, он и определяет продолжительность всего проекта. pikabu.ru
• Методология моделирования событий (ECM). pikabu.ru Помогает выявить и спрогнозировать потенциальные риски. pikabu.ru Анализ проекта проводят с помощью метода Монте Карло и диаграммы цепочки событий. pikabu.ru Это позволяет определить вероятность некоторых рисков и их возможное влияние на проект в целом. pikabu.ru
• Методология цепочки событий. www.smartsheet.com Позволяет определить задачи (события) и их взаимосвязи, чтобы правильно распределять ресурсы, оценивать и снижать риски проекта. www.smartsheet.com Цель метода — оценить количество времени и ресурсов, необходимых для завершения проекта. www.smartsheet.com
• Экстремальное управление проектами (XP или XPM). www.smartsheet.com Используется для управления огромным объёмом изменений за короткий промежуток времени. www.smartsheet.com Подходит для быстро развивающихся, сложных проектов. www.smartsheet.com
• Метод ключевых событий. spravochnick.ru Подразумевает разработку порядка и сроков конкретных событий на пути достижения поставленных целей. spravochnick.ru