Некоторые методы разработки международных проектов:

• Учёт культурного контекста. 1 Понимание и учёт различий между странами и регионами помогает создать эффективную команду, способную работать с людьми из разных культур. 1
• Эффективная коммуникация. 3 Для налаживания общения следует использовать современные технологии связи: видеоконференции, виртуальные рабочие пространства, онлайн-чаты, корпоративные мессенджеры, программы-переводчики. 3
• Управление ресурсами. 13 Международные проекты часто предполагают работу с распределёнными командами и внешними подрядчиками. 1 При планировании проекта нужно учесть и детально сравнить доступность ресурсов в различных странах, их стоимость и качество. 3
• Управление рисками. 13 Международные проекты часто связаны с большей степенью неопределённости и риска, связанного с политической ситуацией, правовыми аспектами или экономическими факторами. 1 Предварительный анализ и планирование рисков позволяют эффективно управлять негативными последствиями и принимать соответствующие меры по минимизации рисков. 1
• Лидерство. 1 Проектный менеджер должен быть хорошим лидером и уметь мотивировать свою команду, создавать доверие и эффективную рабочую атмосферу. 1
• Стратегический подход и понимание бизнес-целей. 1 Проектный менеджер должен ясно видеть связь между проектом и общими стратегическими целями организации. 1 Он должен учитывать глобальные тренды и изменения в международной бизнес-среде, чтобы адаптировать свой проект и достичь успеха в долгосрочной перспективе. 1