Некоторые методы расчёта времени в проектных задачах:

• Метод критического пути (CPM). 13 Используется для определения последовательности задач, которые определяют минимальное время завершения проекта. 3 Включает определение всех задач, установление зависимостей между ними, построение сетевой диаграммы и выделение критического пути (самого длинного пути по времени). 3
• Метод PERT. 13 Учитывает неопределённость сроков и базируется на трёх оценках: оптимистическое время, наиболее вероятное время и пессимистическое время. 3
• Метод линейного графика. 3 Подходит для повторяющихся задач, включает определение повторяющихся задач, построение графика последовательного выполнения работ и оптимизацию времени за счёт сокращения простоев. 3
• Метод Монте-Карло. 13 Применяется для оценки рисков и сроков в условиях неопределённости, основывается на многократных симуляциях. 3 Включает определение задач и их зависимостей, задание вероятностного распределения сроков для каждой задачи и проведение симуляций для оценки вероятности выполнения проекта в указанный срок. 3
• Метод критической цепи (CCPM). 1 Эффективен для проектов с строго ограниченными ресурсами. 1 Похож на метод критического пути, только ресурсы времени по задачам выносятся отдельным блоком графика, а во главу угла ставятся именно ресурсы проекта, то есть связи между задачами оцениваются по ним. 1
• Метод оценки «снизу вверх». 5 Разбивает проекты на более мелкие задачи, которые легче оценить, а затем суммирует их для получения общей оценки. 5 Подходит для чётко определённых проектов с чёткими конечными результатами и необходимостью детального, точного планирования. 5
• Анализ исторических данных. 5 Показывает, сколько времени займёт аналогичная задача, исходя из прошлых проектов. 5 Помогает установить реалистичные контрольные точки, уверенно подходить к новому проекту и снизить неопределённость. 5
• Экспертная оценка. 5 Можно проконсультироваться с теми, у кого есть аналогичный опыт работы с проектами. 5 Это вариант, когда для проекта требуются специальные знания или когда предыдущие данные ограничены. 5