Некоторые методы расчёта вероятности успеха в важных мероприятиях:

• Метод квадрата Декарта. 1 За основу берётся квадрат Декарта с подробным перечнем возможных последствий сделанного и несделанного выбора/действия в каждом из квадрантов, весе каждого действия/бездействия и вероятности возникновения последствия. 1 Затем мощность последствий сделанного выбора сравнивается с мощностью последствий несделанного выбора. 1
• Метод индекса вероятности успеха (SLIM). 2 Подход, основанный на анализе решений, который использует экспертное заключение для количественной оценки факторов, влияющих на производительность. 2 Такие факторы используются для расчёта индекса вероятности успеха, который откалибровывается по существующим данным для получения окончательной вероятности человеческой ошибки. 2
• Метод освоенного объёма. 3 Позволяет анализировать отклонения проекта по срокам и затратам. 3 Для этого используются относительные показатели: индекс выполнения сроков (SPI) и индекс выполнения стоимости (CPI). 3 Если значения обоих индексов больше 1, то это свидетельствует о благополучном состоянии проекта. 3