Некоторые методы работы с гипотетическими ситуациями в проектном менеджменте:

• Метод критического пути (МКП). 1 Проект разбивается на несколько рабочих задач, которые отображаются в виде блок-схемы, а затем вычисляется продолжительность проекта на основании оценки продолжительности каждой задачи. 1 Это позволяет определить задачи, критические в отношении времени для завершения проекта. 1
• Трёхточечный метод оценки. 1 Для каждой задачи определяются три временные оценки на базе предыдущего опыта или наиболее вероятных предположений. 1 Эти три значения определяют оптимальное состояние, наиболее вероятный исход и наихудший сценарий. 1
• Предпроектный анализ. 3 Предполагает проблемно-позиционный анализ сложившейся ситуации. 3 Главная его цель — обоснование, доказательство необходимости, актуальности проекта. 3 Для диагностики проблемы используются экономический, статистический, маркетинговый, SWOT-анализ и комплексная диагностика. 3