Какие существуют методы приоритизации задач в команде разработки?

Некоторые методы приоритизации задач в команде разработки:

• Разделение задач на группы. 1 Задачи группируют в зависимости от категории или идеи. 1 Например, по функциональным возможностям или этапам проекта. 1 Такой подход позволяет лучше увидеть картину проекта и взаимосвязь между отдельными этапами и задачами. 1
• Фрагментация. 1 Все задачи разделяют на группы по какому-либо общему признаку, а затем последовательно выполняют задачи из одной группы. 1 Когда они завершены, можно перейти в другую группу и двигаться дальше. 1
• Технология пузырьковой сортировки. 1 Все рабочие задачи размещают в горизонтальную линию. 1 Затем сравнивают первые две задачи и определяют, какая из них важнее. 1 Более важная перемещается влево. 1 Далее процесс сравнения продолжается: сравнивают вторую и третью задачи, третью и четвёртую и так далее. 1 На выходе команда получает ряд пунктов, где слева направо размещаются задачи по степени важности. 1
• Техника ABCDE. 1 Задачи группируют в зависимости от последствий, возникающих, если эти задачи не будут выполнены вовремя. 1 Группа А включает в себя задачи, без выполнения которых проект не будет завершён. 1 Группа В — это задачи, которые желательно выполнить, поскольку невыполнение этих пунктов также будет иметь негативные последствия, но не такие серьёзные, как для задач группы А. 1 Группа C — это задачи, которые было бы неплохо выполнить, поскольку они придают конечному продукту более завершённый вид. 1
• MoSCoW. 45 Метод помогает командам правильно расставлять приоритеты и сосредоточиться на главных задачах. 4 Название метода — аббревиатура, образованная из первых букв четырёх категорий приоритетов: Must have, Should have, Could have, Won’t have. 45
• Взвешенная оценка (Weighted Scoring). 4 Функциям и задачам выставляют баллы по разным критериям, например: затраты, выгода, скорость разработки и так далее. 4 Все баллы суммируются, и на их основе можно оценить приоритет. 4
• Ценность vs сложность (Value vs Complexity). 4 Для каждой инициативы ставятся две оценки: какую ценность команда ожидает от неё и сколько усилий нужно на реализацию. 4 Важными становятся те задачи, которые приносят большую пользу наименьшими усилиями. 4
• Метод Кано. 4 Опрашивают потенциальных потребителей и на основе их ответов определяют, какие функции продукта важные, а какие второстепенные. 4