Некоторые методы повышения вероятности успешного завершения проекта:

• Чёткое определение границ проекта. 1 Необходимо получить полное понимание целей, объёма, бюджета и используемой методологии проекта до его начала. 1
• Тщательный выбор членов проектной команды. 1 Грамотное делегирование задач позволяет каждому члену команды максимально реализовать свои способности. 1
• Постановка целей по критериям SMART. 1 Краткосрочные цели должны быть сопоставлены с задачами, которые поручены членам команды, чтобы каждый понимал свою роль и ответственность. 1
• Регулярный мониторинг прогресса. 1 Ежедневные совещания или использование программ для отслеживания задач помогут все заинтересованные стороны быть в курсе важных дат и сроков. 1
• Мотивация команды. 1 Поощрение участников с высокими результатами способствует росту производительности. 1
• Управление рисками. 25 Выявление возможных угроз, их оценка и разработка мер по минимизации влияния на проект. 25
• Чёткое планирование процесса завершения проекта. 4 Необходимо прописать весь процесс, подготовить необходимые документы и распределить ответственность. 4
• Использование стандартных планов работ. 4 Если в компании есть схожие по сути проекты, то стоит использовать типовой набор контрольных точек, в которые включены работы по передаче ответственности. 4

Выбор метода зависит от конкретных условий проекта и характера рисков. 5