Какие существуют методы отбора и выбора проектов для реализации?

Некоторые методы отбора и выбора проектов для реализации:

• Финансовые модели. 1 К ним относятся, например, чистая приведённая стоимость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), возврат на инвестиции (ROI). 1 Эти показатели помогают оценить финансовую эффективность проекта. 1
• SWOT-анализ. 1 Метод предполагает оценку сильных и слабых сторон проекта. 1 Применяется в стратегическом планировании. 1
• Матрица приоритетов. 1 Позволяет ранжировать проекты по важности и срочности. 1 Используется для выбора между несколькими инициативами. 1
• Метод экспертных оценок. 1 Проект оценивают на основе мнений специалистов. 1 Применяется для инновационных проектов и стартапов. 1
• Анализ рисков. 1 Включает оценку вероятных угроз и их влияния. 1 Используется в высокорисковых проектах. 1
• Анализ затрат и выгод. 2 При этом методе рассматривают все положительные аспекты проекта, а затем вычитают из выгод отрицательные аспекты (или затраты). 2
• Период окупаемости. 4 Метод определяет временные рамки, необходимые для возврата инвестиций. 4 Предпочтительным считается проект с самым коротким периодом окупаемости. 4
• Чистая приведённая стоимость. 4 Представляет собой разницу между текущей стоимостью притока денежных средств и текущей стоимостью оттока денежных средств. 4 Показатель NPV всегда должен быть положительным, только в этом случае инвестиционный проект может рассматриваться как устойчивый. 4

Методы отбора и выбора проектов могут использоваться в различных комбинациях. 2