Какие существуют методы оптимизации процессов на верхнеуровневой архитектуре предприятия?

Некоторые методы оптимизации процессов на верхнеуровневой архитектуре предприятия:

• Принцип модульности. www.businessstudio.ru Процессы на нижних уровнях модели могут иметь сложные диаграммы с циклами и ветвлениями, а на верхних уровнях целесообразно выстраивать процессы линейно. www.businessstudio.ru
• Технологическая цепочка. www.businessstudio.ru Декомпозиция деятельности по технологическим этапам на основе логических и физических принципов. www.businessstudio.ru Этапы связаны горизонтальными входами-выходами: следующему этапу нужны объекты, полученные на предыдущем этапе. www.businessstudio.ru
• Синхронизация без планирования. www.businessstudio.ru Вытягивающая система на основе карточек «канбан». www.businessstudio.ru Процесс запускается, если его результат нужен в следующем процессе. www.businessstudio.ru
• Синхронизация с планированием. www.businessstudio.ru Предварительный расчёт планов на заданный горизонт планирования на основе информации о длительности работ. www.businessstudio.ru Используется, когда необходимо синхронизировать множество работ между собой и получить минимальное общее время и/или затраты. www.businessstudio.ru
• Создание карты процессов верхнего уровня. www.kck.ru Схематическое изображение деятельности компании, где деятельность равна процессу. www.kck.ru Благодаря составлению карты вырисовывается процессный скелет, являющийся одним из базовых элементов в процессном управлении. www.kck.ru
• Назначение владельцев каждого бизнес-процесса. www.kck.ru Эти специалисты будут отчитываться перед руководителем за достижение результатов. www.kck.ru Также может использоваться матрица ответственности, которая помогает наглядно отобразить зону ответственности каждого. www.kck.ru