Некоторые методы определения приоритетов в проектном менеджменте:

• Весовое ранжирование. 14 Элементы каждой категории ранжируются на основе присвоенной им степени важности и установленных заранее критериев. 1 Чаще всего используют подход с одним критерием: элементы попарно сравнивают друг с другом, после каждого сравнения присваивают баллы, которые затем суммируются. 1 Элемент с наибольшей суммой баллов получает наивысший приоритет в проекте. 1
• Скоринговые подходы. 1 Это численные методы, которые используются для объединения ранжированных элементов проекта внутри каждой категории. 1
• Экспертная оценка. 14 Чаще всего позволяет оценить затраты, которые в дальнейшем выступают критерием для расстановки приоритетов элементов проекта. 1
• Матрица соотношения ценности и эффекта (или ценности и трудозатрат). 3 Определяет приоритет функций в зависимости от их вероятной ценности и усилий, необходимых для их реализации. 3