Некоторые методы оценки вероятности успеха в сложных ситуациях:

• Метод квадрата Декарта. 1 За основу берётся квадрат Декарта с подробным перечнем возможных последствий сделанного и несделанного выбора/действия в каждом из квадрантов, а также веса каждого действия/бездействия и вероятности возникновения последствий. 1 Затем сравнивается мощность последствий сделанного и несделанного выбора. 1
• Метод индекса вероятности успеха (SLIM). 3 Подход, основанный на анализе решений, который использует экспертное заключение для количественной оценки факторов, влияющих на производительность. 3 Такие факторы используются для расчёта индекса вероятности успеха, который откалибровывается по существующим данным для получения окончательной вероятности человеческой ошибки. 3
• Метод совещаний. 5 Классический метод принятия решения руководителем путём проведения совещания со своими подчинёнными, в рамках которого каждый из подчинённых излагает свою позицию по рассматриваемому вопросу. 5 Далее руководитель взвешивает высказанные аргументы и принимает решение. 5
• Метод «Дельфи». 5 Итеративная процедура анкетного опроса, при которой результаты обрабатываются и формируется коллективное мнение группы экспертов. 5