Некоторые методы оценки ресурсов в управлении проектами:

• Экспертная оценка. 1 Для определения объёма и типа ресурсов используют опыт экспертов. 1 Это быстрый метод, особенно в условиях ограниченной информации. 1
• Анализ исторических данных. 1 Анализ ранее выполненных проектов с похожими задачами позволяет прогнозировать потребности в ресурсах. 1
• Аналитические методы. 1 Для расчёта требуемых ресурсов используют математические модели и алгоритмы. 1
• Метод аналогии. 1 Текущий проект сравнивают с аналогичными проектами для оценки затрат и сроков. 1
• Метод декомпозиции. 1 Задачи разделяют на более мелкие элементы с последующей оценкой ресурсов для каждого из них. 1
• Сетевые методы (PERT, CPM). 1 Помогают оценивать время и ресурсы для выполнения задач в зависимости от последовательности и взаимосвязей между ними. 1
• Метод критического пути. 5 Используют для оценки минимально возможной продолжительности проекта и выявления задач, задержка которых напрямую сдвинет срок окончания всего проекта. 5
• Метод Монте‑Карло. 5 Предполагает многократное случайное моделирование хода проекта с разными исходными данными, чтобы получить распределение вероятных сроков или бюджета. 5
• Метод критической цепи (CCPM). 5 Подход развит на основе метода критического пути, но делает упор на ограничениях ресурсов. 5

Выбор методов оценки определяется характером проекта, его сложностью, доступными данными и возможностями организации. 3