Некоторые методы оценки допустимости и оптимальности при выборе управленческих решений:

• Экспертная оценка. 4 Опирается на знания и опыт экспертов — специалистов в проблемной области. 4 Для этого собирают группу профессионалов, передают им полную информацию о проблеме и просят помочь её решить. 4
• Мозговой штурм. 4 Метод, основанный на коллективном обсуждении. 4 Для него собирают группу людей — например, коллег или менеджеров среднего звена. 4 Каждый генерирует идеи или предлагает сценарии. 4 Только после того, как все высказались, начинается коллективное обсуждение и оценка идей. 4
• Теория игр. 4 Метод предполагает, что в любой ситуации есть конфликт интересов, а стороны стараются выбрать стратегию, которая принесёт им выигрыш, и предусмотреть ответные шаги соперника. 4 Чтобы принять решение по этому методу, нужно построить математическую модель самого вероятного сценария «игры» и подобрать стратегию, которая позволит «выиграть». 4
• Метод декомпозиции. 4 Метод позволяет наглядно представить все возможные варианты решений или глубоко изучить проблему. 4 Для этого проблему или задачу разделяют на блоки, их — на ещё меньшие блоки и так далее. 4 Благодаря этому получается иерархическая структура. 4
• Методы многокритериальной оценки. 1 Оценка и сравнение альтернатив по нескольким критериям. 1 Применяется в условиях необходимости учёта нескольких параметров при оценке альтернативы. 1