Некоторые методы обучения руководителей среднего звена:

• Наставничество. 1 Управленец высшего звена делится знаниями с менеджером структурного подразделения. 1
• Коучинг. 1 Индивидуальное обучение под руководством бизнес-коуча. 1
• Тренинг. 1 Групповое занятие, во время которого руководители отрабатывают навыки эффективного взаимодействия с сотрудниками, учатся правильно ставить цели и задачи, управлять временем и ресурсами. 1
• Микрообучение. 1 Короткие видеоуроки по конкретной теме или проблеме. 1 Продолжительность обучения — не более 15 минут. 1
• Баскет-метод. 1 Метод оценки и обучения, который имитирует частые рабочие ситуации. 1 С его помощью определяют, способен ли человек работать с множеством информации и принимать верные решения в нестандартных условиях. 1
• Кейс-метод. 2 Сотрудники изучают реальные или гипотетические ситуации (кейсы) и предлагают их решения, исходя из накопленного опыта и знаний. 2
• Онлайн-форматы. 3 Бизнес-школы и другие провайдеры предлагают управленцам бизнес-симуляторы рабочих ситуаций, решение кейсов с применением гейм-технологий, участие в интеллектуальных квизах на бизнес-тематику и прохождение сложных квестов. 3