Какие существуют методы обучения работников принятию решений?

Некоторые методы обучения работников принятию решений:

• Метод усложняющихся заданий. 4 Руководитель передаёт часть функций и полномочий в рамках конкретного проекта подчинённым, при этом задачи постепенно усложняются. 4 Такой метод учит принимать решения и помогает приобрести управленческие навыки. 4
• Рассмотрение практических ситуаций (кейсов). 3 Метод предполагает анализ и групповое обсуждение гипотетических или реальных ситуаций, которые могут быть представлены в виде описания, видеофильма и т. д.. 3 В основе метода лежит дискуссия, в которой обучающиеся играют активную роль, а инструктор направляет и контролирует их работу. 3
• Деловая игра. 13 Метод моделирования проблемной ситуации, где руководители и специалисты вынуждены принимать решение для её устранения. 1 Игра осуществляется по заранее определённым правилам и в режиме активного диалога между участниками. 1
• Мозговой штурм. 1 Метод предполагает активное решение задач участниками группы. 1 За определённый промежуток времени они должны выдвинуть максимальное количество идей и способов разрешения поставленной перед ними проблемы, а затем из всех вариантов выбрать наиболее успешный и реалистичный. 1
• Обучение действием. 1 Метод предполагает передачу знаний, умений и навыков непосредственно при выполнении задания. 1 В основе этого метода лежит практическая тренировка с опорой на знания опытного наставника. 1
• Баскет-метод. 1 Подразумевает создание для обучающихся ситуации, максимально приближённой к реальности. 1 Ученик или целая группа должны взять на себя повседневные полномочия определённого сотрудника организации и разобрать все его текущие дела. 1