Некоторые методы наставничества в современном менеджменте:

• Супервизия. 1 Наставник обучает подопечного основным навыкам работы и полностью контролирует его, в случае надобности — поправляет и даёт разъяснения. 1 Метод подходит для стажёров-практикантов и молодых работников, не имеющих никакого опыта работы. 1
• Демонстрация. 1 Наставник сам решает производственные задачи, при этом демонстрирует подопечному, какие действия и в каком порядке для этого нужно совершать. 1
• Формальное наставничество. 1 Наставник объясняет подопечному цели работы и проводит обучение на специально организуемых тренингах либо площадках. 1 Метод хорош для новичков, которые уже имеют определённый опыт работы в иных компаниях, а также для действующих работников компании, которым нужно освоить новый участок работы. 1
• Ситуационное наставничество. 1 Новичок обращается к наставнику при возникновении нестандартных и сложных ситуаций. 1 При этом наставник обязательно его выслушивает и подсказывает верное решение, с учётом своего опыта и корпоративной культуры компании. 1
• Творческий тандем. 1 Подопечный с первых же дней работы в компании становится полноправным участником трудового процесса, получая полный объём трудовых прав и обязанностей. 1 Метод хорош для людей, уже обладающих определённым опытом работы. 1
• Ролевая игра. 1 Наставник играет роль клиента, предлагает подопечному разные типовые для работы компании ситуации и учит правильному поведению в этих гипотетических ситуациях. 1

Выбор метода зависит от потребностей и целей ученика, а также предпочтений наставника. 2 Часто комбинация различных методов может быть наиболее эффективной для достижения конкретных результатов. 2