Некоторые методы начала проекта в современных компаниях:

• Инициация. 1 В результате инициации принимается решение о запуске проекта. 1 В рамках этой стадии разрабатывают концепцию: изучают потребность в проекте, обеспеченность ресурсами для его реализации, собирают исходные данные, формулируют цели и задачи. 1 На стадии инициации назначают менеджера, ответственного за управление проектом. 1
• Waterfall. 24 Классическая методология с чёткой структурой и строгими правилами. 2 В основе лежит принцип последовательности: каждый этап идёт следом за другим. 2 Чтобы начать работать над новой задачей, необходимо обязательно завершить выполнение предыдущей. 2
• Scrum. 25 Метод подходит как для крупных, так и для небольших коллективов, в которых отлично налажена коммуникация между сотрудниками. 2 На первом этапе команда выявляет наиболее приоритетные задачи и намечает план на ближайшее время. 2
• PRINCE2. 24 Методология подходит для решения масштабных задач. 2 В начале проекта должны быть определены точные сроки, обязанности, требования и затраты. 2
• Six Sigma. 2 Метод позволяет решать сложные задачи в короткие сроки. 2 Его основная цель — усовершенствование работы и повышение качества продукта. 2

Выбор метода зависит от сферы деятельности, опыта коллектива, сложности проекта, размера фирмы и других факторов. 2